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  • 2022年06月08日 星期三
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    人才理念
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    以人為本,尊重人才
    品德為首,人盡其才
    平等競爭,優勝劣汰
    績效導向,成就人才
     

      以人為本,尊重人才

     

    朗天視人才為企業最大的財富,人才事關企業的興衰成敗。尊重人的尊嚴和價值,強調對人性的理解;關注和滿足員工多層次的需求;信任員工,激勵員工,充分發揮員工的主動性、積極性、創造性;切實保障員工的合法權益;提升人才的技能,促進人才的全面發展,實現員工與企業共發展。把尊重人、關心人、信任人、激勵人、培養人、成就人真正地貫穿于于工作的始終。

     

      品德為首,人盡其

     

    朗天倡導“品德為先、唯績是舉”的用人理念。在人才的選拔、任用、晉升等方面首先考核的是員工的忠誠、守信、敬業、奉獻、責任心和團隊精神等。對德才兼備者,委以重任;有德才遜者,加強培養;有才無德者,不留不用。量體裁衣,不拘一格,用人所長,盡其所能,注重培養,提升素質,構建起系統的、科學的、有競爭力的選人、用人、育人、留人體系,鼓勵和激發員工的創業精神,給予充分的施展才華的機會,做到知人善用,人盡其才。

     

      平等競爭,優勝劣汰

     

    朗天致力于營造“公平、公開、公正、和諧”的競爭環境,建立優勝劣汰的人才選拔和任用機制。公正是指公平正直,秉公辦事,沒有偏私,對待員工一視同仁;公開是責任和權利的公開、政策和制度的公開;公平是機會公平、過程公平、分配公平;和諧是指發揚民主、誠信友愛、和諧相處。

        朗天強調“平等價值觀”,鼓勵員工在合作的基礎上,展開公平競爭,使人盡其材,人盡其用。堅決反對平均主義,為企業帶來價值的員工應當得到相應的價值回報。堅決貫徹“能者上、平者讓、庸者下”的選拔和任用機制, 看重真才實學,能力而非學歷,文憑不等于水平,資歷不等于能力,年齡不等于本領;鼓勵公平競爭,能者上、平者讓、庸者下。

     

      績效導向,成就人

     

    朗天堅持以績效為導向,以業績來考核,建立績效管理制度和人才選拔制度。給予具有競爭力的薪酬,重視贊賞和鼓勵;注重內部培養選拔,不提倡空降,形成自身的人才成長機制;采取動態管理,實施人才合理流動,實現個人更大價值。朗天致力于追求員工和企業雙贏,不斷吸引和培養熱愛健康事業、富有進取心、創造力和責任感的員工,從物質保障、社會地位和價值實現三個方面為他們提供回報,實現企業與員工共同成長。

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