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  • 2021年11月15日 星期一

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    人才理念
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    以人为本,尊重人才
    品德为首,人尽其才
    平等竞争,优胜劣汰
    绩效导向,成就人才
     

      以人为本,尊重人才

     

    朗天视人才为企业最大的财富,人才事关企业的兴衰成败。尊重人的尊严和价值,强调对人性的理解;关注和满足员工多层次的需求;信任员工,激励员工,充分发挥员工的主动性、积极性、创造性;切实保障员工的合法权益;提升人才的技能,促进人才的全面发展,实现员工与企业共发展。把尊重人、关心人、信任人、激励人、培养人、成就人真正地贯穿于于工作的始终。

     

      品德为首,人尽其

     

    朗天倡导“品德为先、唯绩是举”的用人理念。在人才的选拔、任用、晋升等方面首先考核的是员工的忠诚、守信、敬业、奉献、责任心和团队精神等。对德才兼备者,委以重任;有德才逊者,加强培养;有才无德者,不留不用。量体裁衣,不拘一格,用人所长,尽其所能,注重培养,提升素质,构建起系统的、科学的、有竞争力的选人、用人、育人、留人体系,鼓励和激发员工的创业精神,给予充分的施展才华的机会,做到知人善用,人尽其才。

     

      平等竞争,优胜劣汰

     

    朗天致力于营造“公平、公开、公正、和谐”的竞争环境,建立优胜劣汰的人才选拔和任用机制。公正是指公平正直,秉公办事,没有偏私,对待员工一视同仁;公开是责任和权利的公开、政策和制度的公开;公平是机会公平、过程公平、分配公平;和谐是指发扬民主、诚信友爱、和谐相处。

        朗天强调“平等价值观”,鼓励员工在合作的基础上,展开公平竞争,使人尽其材,人尽其用。坚决反对平均主义,为企业带来价值的员工应当得到相应的价值回报。坚决贯彻“能者上、平者让、庸者下”的选拔和任用机制, 看重真才实学,能力而非学历,文凭不等于水平,资历不等于能力,年龄不等于本领;鼓励公平竞争,能者上、平者让、庸者下。

     

      绩效导向,成就人

     

    朗天坚持以绩效为导向,以业绩来考核,建立绩效管理制度和人才选拔制度。给予具有竞争力的薪酬,重视赞赏和鼓励;注重内部培养选拔,不提倡空降,形成自身的人才成长机制;采取动态管理,实施人才合理流动,实现个人更大价值。朗天致力于追求员工和企业双赢,不断吸引和培养热爱健康事业、富有进取心、创造力和责任感的员工,从物质保障、社会地位和价值实现三个方面为他们提供回报,实现企业与员工共同成长。

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