• <samp id="0meo8"><xmp id="0meo8">
  • <li id="0meo8"></li>
  • <tt id="0meo8"><blockquote id="0meo8"></blockquote></tt>
  • 2021年12月08日 星期三

    此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

    获取 Adobe Flash Player

    管理顾问
    当前位置:首页 >> 办事处建设 >> 管理顾问

    慈不带兵 义不养财

    文章来源:网络转载    发布时间:2013-09-27    阅读次数:13187    分享到:

      看过大染坊的人都清楚,透过大染坊可以学得经商之道、为人处世。人要成就大事就要本着两个字:一为善,该发善的时候一定要发善心;二为狠,该狠心的时候一定要狠……这就是陈寿亭开办染厂给人的最大启发。总之,无论是对于一个企业领导来说,还是企业员工,亦或是一个期待创业的有为青年,都是受益匪浅的。企业内,一个好的领导要有很强的执行力,对待下属善与狠要分明。

     

      在企业中,这善和狠听起来似乎有点对立,但如何来把握善与狠,对企业老板是很大考验,特别是这个很字。而陈寿亭却活学活用了这个狠字。这狠是有说法的。狠要分对谁。对朋友狠是不仁不义,而对竞争对手,不狠就会受挤压,就会面临公司倒闭。毕竟,在这个竞争残酷弱肉强食的时代,挑战无处不在。如何生存,如何立于不败之地,这是关键。不可否认,竞争是残酷的,而这种狠首先是要保证自己能生存,那么这种狠不能称其为不善,它是生存的需要。管理上的狠是为了出效益,也就是说,对兵的“不慈”事实上就是对企业的“慈”。只有企业好了,兵才能好。善,要在一定的条件下,要在能力范围之内。而有了能力,要知恩图报,吃水不忘挖井人,更要行善积德。

     

      慈不带兵,顾名思义,就是指慈善心肠的人不能带兵打仗,即使带了兵,也只会吃败仗。义不养财则是指如果为人处世太过于义气用事,没有原则性,就很难经商挣钱的。慈不带兵 义不养财,也就是对你的下属,因为你们的关系是一种职务上的隶属关系,不存在谁为谁付出和牺牲,员工就是员工,主管就是主管,国家有等级组织,企业也有人事架构,大家都是以职责确立处于公司经济架构中的每个个体。做事是要有规矩的,在公司里,评判标准是通过岗位流程进行划分的,即是我们常说的以岗适人,而不是以人定岗。

     

      这个规矩古人称之为“礼”。西汉初期,汉高祖刘邦立国,在朝会上与各大臣席地而坐,没有卑尊之分,但是国家政令却十分混乱,后来,刘邦重用叔孙通整理朝纲,叔孙通制定了一套适合当时形势需要的政治礼仪制度,撰写了《汉仪十二篇》、《汉礼度》、《律令傍章十八篇》等仪法法令方面的专著,使朝纲为之一振。中国被称之为“礼仪之邦”正是源于此。皇帝与一般大臣虽然确定于君臣礼仪,但是皇帝与亲近的大臣如宰相还是可以面对面的坐谈,如唐时宰相在皇帝面前有座位,可以与君王坐着交谈。到了宋朝,赵匡胤为了加强皇权,维护皇帝的的尊严,借故就把宰相赵普的位子给撒了。此后,自宋以来,宰相再也没有在皇帝跟前有坐的位子了。

     

      在这里并不是宣传什么封建皇权,只是想表明一种观点,在公司这种以经济利益驱动的社会组织里,做事是比做人更重要。因为,职责所在,分工也就不同,各个层级的员工都是为了实现自身的价值观,为了公司的愿景在努力,这其中并不需要增强什么个人的感情色彩,升迁或处罚公司早有形成好的规章制度,何况在每个人入职前,这一切都是昭告于天下,笔者认为,工作,就是好好的工作,不管是协同作业还是独立出单,分清自己的权利和义务,公司考核的效绩就是完成数据。

     

      慈不带兵 义不养财,并不是说不爱护员工,只是要求公事公办,严行令止,在工作的环境中以工作的态度去对待员工这是一件很平常的事,公司的制度和标准并不能因为你们是朋友,甚至是很要好的朋友就形同虚设。再者说,每个人的岗位职责不同,他所承担的责任也不同,处于不同岗位的员工是很难明白高于其岗位的主管的职责。普通员工考虑的是当月的工作计划该如何完成,主管应当考虑的是如何提高工作效率和后续市场开拓,部门经理应当考虑的是部门整体计划的执行力度,对市场格局的分析,副总经理应当考虑的是全年计划的影响和规划,总经理或董事长考虑的是公司发展的持续性,目前工作对未来公司战略定位的必要性。站着的高度不同,看到的风景也不同,因此,员工根本就没有必要和主管比谁又迟到了?员工的上级主管考虑的问题肯定要比下属多,这种表面上的比较是没有任何意义的。

     

      当员工在考虑这个月提成金额时,可能主管在考虑到本个月投入的投入产出比,经理在考虑整个区域的推广进度,副总经理可能在考虑如何引进新品……因为,在公司的组织架构中每个人都要对自己的岗位和上级主管负责。美国这么讲究“人权”,但在美国军队里面,也是有军官餐厅和士官餐厅之分的。

     

      慈不带兵 义不养财如同食物链中有“青草鲢鳙”,各有各自的生长空间,在公司里也是一样,在工作中,首先谈的是工作状态,视下属为朋友,就会公私不分,工作执行不下去,业绩无法得到实现,朋友嘛,是可以两肋插刀,肝胆相照。“义”字为先,工作同事,则是以“制度”为主。两者并不矛盾,但是,混在一起就说不清楚了。

     

      在这个弱肉强食的现实中,竞争是极为残酷的。生存或者毁灭,这是企业领导者需要经常考虑的问题。面对敌人,如果过于仁慈就容易被敌人所趁,害死自己和部下;面对部下,即使他们犯了错,违背你的规矩,你依然一味的过于仁慈,就难以树立威信,无法将他们指挥得形如臂指。管理上的狠是为了出效益,也就是说,对部下的“不慈”事实上就是对团队的“慈”。为了保证生存,为了获取胜利,适当的“不慈”是非常有必要的。

     

      总之,慈不带兵 义不养财,是为了员工好,在工作中,还是应当要认真工作,理性多于情感,毕竟同事不是同学,朋友也不是工友,工作更多的是一种状态,而朋友则是一种生活。

    ?

    关于朗天|网站声明| 企业期刊 |联系我们|网站地图

    Copyright ? 2010-2017 Langtian All Rights Reserved. 朗天医药 版权所有

    分享到:
    (鄂)-非经营性-2017-0015  鄂ICP备17004723号-1  鄂公网安备 42022202000070号
    日日摸夜夜添aa夜夜添高潮出水_午夜影视啪啪免费体验区入口_永久免费av网站sm调教_撒尿bbwbbw毛