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  • 2021年11月18日 星期四

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    《上井岗山有感》读后感

    文章来源:人力资源---汪月霞    发布时间:2021-01-28    阅读次数:1521    分享到:
          通过读《上井冈山有感》,结合目前的工作,主要体会有以下两个方面:

          执行力方面

          公司高层制订公司战略规划,就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标,同时需要一个有效的导航系统,以确保航行在正确的路线之上。那么各部门得到分解的目标后,同样需要确定部门的目标定位和实现的途径,再基于公司发展战略,找到未来工作的重点和方向去执行……

           作为部门的负责人,不仅仅是自己的执行力,还需要带动整个部门的执行力,只有提高了团队每一个人的执行力,部门的工作才能有效开展。同样,分解到部门的目标,我们也有的放矢。

           提高团队人员执行力。这让我想起曾经看过一部影片《摆渡人》,讲述内容大致是:“摆渡人”帮助“落水者”(失业者,失恋者,也就是所有失意的人)从河岸的一边把人送到另一边,整个过程经历四个阶段“我来了、我累了、我好了、我走了”,并尽量地帮助这些“落水者”缩短这个过程,帮其渡过难关。

           这种思想正是我用来帮助团队人员提升执行力的方法,在部门人员不管遇到什么事情、什么困难、什么问题找到我时,我们都会一起想办法、一起分析问题、一起想着急、一起高兴,陪伴着一起走下去。帮助我们团队人员尽力去缩短解决问题的这个过程,如同电影中的情节一样,我们的团队人员他们来了,他们好了,他们走了。

           提高个人执行力,记得有这么一个故事,意思是有一位上司同时安排同一项任务给两位员工,任务是调查市场白菜的价格,这两位员工领到任务后便立即行动,没多久这两位员工回来汇报工作。其中一位把市场上白菜的价格一一列举出来;而另一位员工不仅把市场上白菜的价格一一列举出来,还把相同价位的其它蔬菜价格全部列出并进行了比较……

           这也是我个人完成每一项工作的方法。每次接收到上级交待的任务时,我都会让自己思考出最少两种有效的方法进行汇报,在执行任务的过程中,我不会急于去解决,同样也会使用最少两种方式来完成工作,确保工作结果的准确性,从而达到高标准,高效率。

           二、制度化管理方面

           制度化管理,是客观性的管理机制,不管是约束和引导分散在公司各个岗位、各种职务上的管理者的行为,还是协调与控制处于不同管理部门、不同岗位上管理者之间的协作关系,还是发挥各专业管理子系统的管理职能,都是为保证公司运行与公司目标一致,即事前控制、过程控制、事后控制形成公司总体控制规范。

           同样规范员工的行为是公司通过各种制度来实现的,员工更多的是依据其共同的契约即制度来处理各种事务,而不是以察言观色和见风使舵,使企业的运行逐步趋于规范化和标准化。

            公司目前不是以刚性的制度管理为主导,而是柔性的情感管理为主导,每个部门领导的情感管理尺度不一,久而久之会出现部门与部门之间执行的依据不一致,处理事情的结果存在差异,人为导致不公平。

            因此,今年在起草制度的工作中,遵循以下流程:

            1.首先是汇集各部门负责人和各部门领导的思想,初步起草制度;

            2.然后再次让各部门负责人或各部门领导对制度初稿进行意见征集;

            3.然后发布执行;

            4.在运行一段时间后,跟踪执行过程中是否有与制度出入的地方,把出入的原因、事例汇总;

            5.再次让各部门负责人或部门领导对有出入的地方征集意见,并组织讨论,作出决定。

           这样各部门的管理尺度一致了,部门间的员工氛围融洽了,同时也有利于部门间工作沟通,也有利于公司战略目标步伐一致。

           齐步走,一二一……跟着决策走,这不就是我们各个部门在执行时管理尺度应该一致呢。

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