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    在熟悉的地方,感悟新常態新路徑

    文章來源:醫藥經濟報 劉卉    發布時間:2014-12-05    閱讀次數:19164    分享到:

      第72屆全國藥品交易會于廣州召開,約2000家醫藥企業參展,70%的國內醫藥工業百強企業設立了展位,吸引了10萬多名專業觀眾參會。

     

      醫藥行業的未來將會怎樣?或許,行業未來并不像現在看起來那么“悲觀”,而是進入一個嶄新、更加健康,且符合各方利益最大化的高速發展階段。站在2014年年底,醫藥企業是時候靜下心來反思今年的發展,并耐心布局明年了。在此時點下,素有醫藥行業“晴雨表”之稱的第72屆全國藥品交易會于11月27~29日在廣州舉行,這是自第70屆在廣州舉行后又一次在花城召開。同期舉辦的還有第73屆中國國際醫藥原料藥/中間體/包裝/設備交易會和2014中國(廣州)保健節、第14屆中國國際保健博覽會。而會展期間舉辦的10多場高峰論壇和研討會,分別從經濟、社會、金融等方面解讀醫藥行業相關信息,探討行業的發展趨勢以及政策變化下的應對之策。

      “本屆藥交會約有2000家醫藥企業參展,70%的國內醫藥工業百強企業設立了展位,參展產品覆蓋化學藥、中成藥、中藥材、OTC藥物、生物制藥、生物制品、保健品、醫療器械、涉藥物流與冷鏈技術,以及醫藥技術與服務等,吸引了來自全國30多個?。ㄊ?、區)的10萬多名專業觀眾參會?!眹巹钫瓜嚓P負責人對記者介紹道。

      

      企業順勢而動

      

      在中國,行業發展不得不考慮政策因素。對于醫藥行業而言,2014年是不折不扣的“政策年”。低價藥清單出爐、醫療服務價格放開、社會資本辦醫持續發酵、醫師多點執業之爭、藥房托管熱潮再起、網售處方藥“松綁”、取消低價藥最高零售價、中醫藥立法紅利欲出……對于中國醫藥企業來說,密集發布的政策帶來了全新且更加復雜多變的環境,企業經營發展的機遇與挑戰并存。

      在即將到來的2015年,業內翹首以盼的各項政策能否最終落地,新醫改的繼續深化給醫藥生產企業和流通企業帶來怎樣的機遇和挑戰,以及在電子商務的浪潮襲來之時,醫藥企業如何在潛力巨大的市場中占據一席之地,都需要行業領袖們審時度勢,選擇適合新環境的新方法。

      在本屆藥交會“2014中國藥品流通行業年度大會”上,規范藥品管理、提高流通效率、規范藥品招標采購、減少中間環節、完善藥品的定價機制和提高行業集中度等,成為與會專家探討的熱點問題;“第十三屆中國醫藥營銷新銳論壇”則從行業大勢分析、醫改模式、低價藥政策、招標模式、代理模式、OTC和處方藥營銷、縣域醫療市場營銷、大健康市場拓展等多角度解讀了醫藥行業的營銷新模式;2014年,整個醫藥行業在資金、資源與資本合力下的醫藥并購持續火熱,“PHARMCHINA資本論壇”同樣讓眾多觀眾注目。

      從2013年下半年起,我國醫藥工業總產值增速持續放緩。2014年,增速一直在15%~17%間徘徊。今年前3季度醫藥工業總產值完成17,705億元,同比增長15.6%,增速比上年同期下降3.6個百分點。

      在廣州醫藥集團有限公司總經理陳矛看來,面對新常態下的環境變革,企業若想生存發展,除了保持與市場持續有效的對話外,還需要在企業的適應性、速度和創造力三要素上不斷調整,那么創新隨之而來。而創新無非是兩個方向,要么內容創新,要么方式創新。其中,內容創新包括了產品和服務創新,方式創新則是模式與技術創新。

      

      互聯網成亮點 

      

      在展會現場,記者注意到,與醫藥冷鏈物流技術與設備相關的“國際醫藥冷鏈物流技術與設備展”是首次亮相,展示內容涵蓋了醫藥冷鏈相關產品。值得一提的是,冷鏈全程監控管理系統、冷鏈配送及采購系統、條碼技術、冷鏈物流投融資服務、第三方物流服務等都有所涉及。此外,首次設立的CRO/CMO專區也匯集了國內眾多優秀企業,集中展示了制藥研發、外包服務領域的先進產品與技術。

      與此同時,海外買家采購洽談團也是首次在全國藥交會上亮相。來自泰國和越南的近200人的買家團來到會場參觀采購。記者了解到,中成藥與中藥材、醫療器械成為這些海外買家的關注熱點。

      此外,伴隨著2014年下半年醫藥電商愈演愈烈,互聯網企業攜新技術來到展會現場,而醫藥互聯網也成為本屆藥交會熱烈討論的問題。阿里健康COO張守川認為,互聯網的本質在于連接,商業的本質在于交換。目前,一些傳統制藥企業正在擁抱互聯網,但需要思考產品之間的差異化。在他看來,在幾乎所有領域都市場化的當下,醫療行業作為與政策密切相關的特殊行業盡管仍存在壁壘,但政策影響不是封閉的借口和理由。藥企“觸電”是否現實、將會有多大困難,這些都有待時間去解答。

     

     (本文版權歸醫藥經濟報所有,未經許可不得翻譯或轉載。)

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